{"id":49672,"date":"2022-12-05T11:36:00","date_gmt":"2022-12-05T11:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/marcolift.com\/?p=49672"},"modified":"2023-01-18T13:21:46","modified_gmt":"2023-01-18T13:21:46","slug":"morgendliche-lean-meetings-bessere-arbeit-und-mehr-spass","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marcolift.com\/de\/morgendliche-lean-meetings-bessere-arbeit-und-mehr-spass\/","title":{"rendered":"Morgendliche Lean Meetings \u2013 Bessere Arbeit und mehr Spa\u00df!"},"content":{"rendered":"

Es ist nicht immer einfach, neue Routinen einzuf\u00fchren, wenn sich die Mitarbeiter an eine bestimmte Arbeitsweise gew\u00f6hnt haben, vor allem, wenn es um Meetings oder deren Fehlen geht. Meetings geh\u00f6ren zu den Arbeitspraktiken, von denen sich die Menschen in der Regel weniger w\u00fcnschen, und sie k\u00f6nnen oft zu Zeitfressern werden, wenn sie nicht konsequent und effizient durchgef\u00fchrt werden.<\/p><\/blockquote>\n

\"Pelle
Pelle und Flemming<\/figcaption><\/figure>\n

In den letzten vier Jahren hat Flemming Pedersen die morgendlichen Team-Meetings bei VPG geleitet, und er glaubt fest an das Lean-Konzept. \u201eJeden Tag um 8.35 Uhr. Es ist ein selbstverst\u00e4ndlicher Teil meiner F\u00fchrungsrolle und Teil unserer t\u00e4glichen Routine und Unternehmenskultur geworden und hilft uns, gut zusammenzuarbeiten\u201c, erkl\u00e4rt Flemming. Und wie sich herausstellt, scheinen die Kollegen dem zuzustimmen.<\/p>\n

Routinen schaffen und Probleme l\u00f6sen<\/strong><\/p>\n

Mikael Vandor, auch Pelle genannt, ist seit 34 Jahren im Unternehmen und h\u00f6rt bei den morgendlichen Meetings aufmerksam zu. \u201eFr\u00fcher hatten wir nur sporadisch Meetings, bis Flemming das t\u00e4gliche Meeting am Morgen einf\u00fchrte\u201c, erkl\u00e4rt Pelle. \u201eDie regelm\u00e4\u00dfigen morgendlichen Meetings machen einen gro\u00dfen Unterschied aus.<\/p>\n

Die Qualit\u00e4t ist eine Sache, aber die Kameradschaft, die dadurch entsteht, ist ebenso wichtig. Sie verk\u00fcrzt die Distanz zwischen Managern und Mitarbeitern und hilft uns, Probleme schneller zu l\u00f6sen\u201c, f\u00fcgt er hinzu. \u201eNichts ist tabu. Jedes Problem, jede Sorge oder arbeitsbezogene Frage kann angesprochen werden, und oft hat einer der anderen Mitarbeiter einen Vorschlag, und das Problem wird sofort gel\u00f6st, das ist sehr hilfreich.\u201c<\/p>\n

\"Flemming
Flemming Pedersen<\/figcaption><\/figure>\n

Mustaf Maveiki, der 2018 zu VPG gekommen ist, schlie\u00dft sich Pelles Meinung an. \u201eDie morgendlichen Meetings bedeuten mir sehr viel. Ich kann meine Arbeit und mein Privatleben planen, da ich immer wei\u00df, was los ist und wie wir vorankommen\u201c, f\u00fcgt Mustaf hinzu.<\/p>\n

Flemming erkl\u00e4rt, dass die Idee und der Grund f\u00fcr die Meetings darin bestehen, ein starkes Team aufzubauen und die Beteiligung zu f\u00f6rdern \u2013 die Grundlage f\u00fcr eine gesunde Belegschaft. Er berichtet uns, dass heute mehr Tische produziert werden, obwohl weniger Mitarbeiter an der Linie arbeiten, und dass sich die Genauigkeit um ein Vielfaches erh\u00f6ht hat. Die Prozesseffizienz ist von 55 % auf 99 % gestiegen. Es gibt nach wie vor Wachstums- und Verbesserungsm\u00f6glichkeiten, die jedoch manchmal au\u00dferhalb der Kontrolle von VPG liegen, wie z. B. globale Komponenten- und Ressourcenknappheit.<\/p>\n

\u201eIch habe im Laufe der Jahre in mehreren Unternehmen gearbeitet, und manchmal wird vergessen, dass Menschen keine Roboter oder Maschinen sind. Jeder Mitarbeiter muss sich wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen und die Mittel und Voraussetzungen haben, um gute Leistungen zu erbringen und mit einem guten Gef\u00fchl nach Hause zu gehen. Daf\u00fcr zu sorgen, ist meine Aufgabe\u201c, erl\u00e4utert Flemming.<\/p>\n

Teil eines Teams sein<\/strong><\/p>\n

Auch Andreas Axmin sch\u00e4tzt die Meetings am Morgen und wie sie ihm helfen, seine Arbeit zu planen. \u201eIch wei\u00df lange im Voraus, wann viel los ist und wann es ruhiger zugeht. Das bedeutet, dass ich vorausplanen und Wartungs- und Servicearbeiten durchf\u00fchren kann, wenn es angebracht ist\u201c, erkl\u00e4rt er. \u201eIch werde \u00fcber das Gesamtbild und meine Rolle darin informiert, was mich anspornt und mir das Gef\u00fchl gibt, Teil des Teams zu sein\u201c, f\u00fcgt Andreas hinzu.<\/p>\n

Man kann mit Sicherheit sagen, dass die morgendlichen Lean Meetings nicht aufgegeben werden. Sie nehmen nur wenig Zeit in Anspruch, und der Wert, den sie f\u00fcr alle Anwesenden und Mitarbeiter schaffen, ist un\u00fcbersehbar. \u201eNicht zuletzt haben wir eine Menge Spa\u00df, was an und f\u00fcr sich schon viel wert ist\u201c, schlie\u00dft Flemming.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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