{"id":72647,"date":"2022-12-05T11:36:00","date_gmt":"2022-12-05T11:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/marcolift.com\/reuniones-matinales-del-equipo-lean-mejor-trabajo-y-mas-diversion\/"},"modified":"2022-12-05T11:36:00","modified_gmt":"2022-12-05T11:36:00","slug":"reuniones-matinales-del-equipo-lean-mejor-trabajo-y-mas-diversion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marcolift.com\/es\/reuniones-matinales-del-equipo-lean-mejor-trabajo-y-mas-diversion\/","title":{"rendered":"Reuniones matinales del equipo Lean: \u00a1mejor trabajo y m\u00e1s diversi\u00f3n!"},"content":{"rendered":"

No siempre es f\u00e1cil introducir nuevas rutinas cuando los trabajadores se han acostumbrado a una determinada forma de hacer las cosas, especialmente cuando se trata de reuniones o de la falta de ellas. En todo caso, las reuniones son una de las pr\u00e1cticas laborales de las que la gente suele querer menos, y a menudo pueden convertirse en sumideros de tiempo si no se realizan con coherencia y eficacia. <\/p><\/blockquote>\n

\"Pelle
Pelle y Flemming<\/figcaption><\/figure>\n

Durante los \u00faltimos cuatro a\u00f1os, Flemming Pedersen ha dirigido las reuniones matinales del equipo de VPG y cree de verdad en el concepto lean. \u201cTodos los d\u00edas a las 08:35. Es una parte natural de mi liderazgo y se ha convertido en parte de nuestra rutina diaria, de la cultura de la empresa y nos ayuda a trabajar bien juntos\u201d, explica Flemming. Y resulta que sus colegas y compa\u00f1eros parecen estar de acuerdo. <\/p>\n

Crear rutinas y resolver problemas<\/strong><\/p>\n

Mikael Vandor, tambi\u00e9n conocido como Pelle, lleva 34 a\u00f1os en la empresa y escucha atentamente las reuniones matinales. \u00abAntes s\u00f3lo ten\u00edamos reuniones espor\u00e1dicas hasta que Flemming introdujo la reuni\u00f3n matinal diaria\u00bb, explica Pelle. \u00abLas reuniones matinales constantes marcan una gran diferencia. <\/p>\n

La calidad es una cosa, pero la camarader\u00eda que aporta es igualmente importante. Acorta la distancia entre directivos y trabajadores y nos ayuda a resolver los problemas m\u00e1s r\u00e1pidamente\u00bb, a\u00f1ade. \u00abNada est\u00e1 fuera de los l\u00edmites. Cualquier problema, preocupaci\u00f3n o cuesti\u00f3n relacionada con el trabajo se puede plantear y muchas veces uno de los otros operarios tiene una sugerencia y el problema se resuelve enseguida, es muy \u00fatil\u00bb. <\/p>\n

\"Flemming
Flemming Pedersen<\/figcaption><\/figure>\n

Mustaf Maveiki, que se incorpor\u00f3 a VPG en 2018, se hace eco de los sentimientos de Pelle. \u201cLas reuniones matinales significan mucho para m\u00ed. Puedo planificar mi trabajo y mi vida fuera del trabajo, ya que siempre s\u00e9 qu\u00e9 est\u00e1 pasando y c\u00f3mo nos va\u201d, a\u00f1ade Mustaf. <\/p>\n

La idea y el motivo de las reuniones, explica Flemming, es crear un equipo fuerte y fomentar la participaci\u00f3n, base de una fuerza de trabajo sana. Nos cuenta que hoy producen m\u00e1s mesas a pesar de contar con menos trabajadores en la l\u00ednea y que la precisi\u00f3n se ha multiplicado. La eficacia del proceso ha pasado del 55% al 99%. Siguen existiendo oportunidades de crecimiento y mejora, pero a veces est\u00e1n fuera del control de VPG, como la escasez global de componentes y recursos. <\/p>\n

\u201cHe trabajado en varias empresas a lo largo de los a\u00f1os y a veces se olvidan de que las personas no son robots ni m\u00e1quinas. Cada trabajador necesita sentirse valorado y tener las herramientas y los requisitos previos para rendir bien y volver a casa sinti\u00e9ndose satisfecho con su jornada laboral. Mi trabajo es asegurarme de ello\u201d, explica Flemming.<\/p>\n

Formar parte de un equipo<\/strong><\/p>\n

Andreas Axmin tambi\u00e9n aprecia las reuniones matinales y c\u00f3mo le ayudan a planificar su trabajo. \u201cS\u00e9 con mucha antelaci\u00f3n cu\u00e1ndo hay periodos de mucho trabajo o m\u00e1s tranquilos, lo que significa que puedo planificar con antelaci\u00f3n y realizar tareas de mantenimiento y servicio cuando sea oportuno\u201d, explica. \u201cMe informa del panorama general y de mi papel en \u00e9l, lo cual es estimulante y me hace sentir parte del equipo\u201d, a\u00f1ade Andreas. <\/p>\n

Se puede afirmar con seguridad que las reuniones matinales del equipo Lean no ir\u00e1n a ninguna parte. Si s\u00f3lo requieren un breve espacio de tiempo y el valor que crean en todas las partes y trabajadores presentes es evidente. \u201cSi no hay nada m\u00e1s, nos divertimos mucho, lo que en s\u00ed mismo vale mucho\u201d, concluye Flemming. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

No siempre es f\u00e1cil introducir nuevas rutinas cuando los trabajadores se han acostumbrado a una determinada forma de hacer las cosas, especialmente cuando se trata de reuniones o de la falta de ellas. 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