{"id":49701,"date":"2022-12-05T11:36:00","date_gmt":"2022-12-05T11:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/marcolift.com\/?p=49701"},"modified":"2023-01-18T14:56:24","modified_gmt":"2023-01-18T14:56:24","slug":"lean-pour-lequipe-travailler-mieux-avec-plus-de-plaisir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marcolift.com\/fr\/lean-pour-lequipe-travailler-mieux-avec-plus-de-plaisir\/","title":{"rendered":"Lean pour l\u2019\u00e9quipe – Travailler mieux avec plus de plaisir !"},"content":{"rendered":"

Ce n\u2019est pas toujours simple d\u2019introduire de nouvelles routines lorsque les travailleurs ont leur propre fa\u00e7on d\u2019agir, surtout sur le plan des r\u00e9unions ou de leur manque. S\u2019il y a bien une pratique de travail dont les gens veulent se passer, ce sont les r\u00e9unions qui se soldent souvent par des pertes de temps si elles ne sont pas organis\u00e9es de mani\u00e8re coh\u00e9rente et efficace.<\/p><\/blockquote>\n

\"Pelle
Pelle et Flemming<\/figcaption><\/figure>\n

Flemming Pedersen dirige depuis quatre ans les r\u00e9unions matinales chez VPG et il croit fermement au concept Lean. \u00ab Tous les jours \u00e0 08h35. Elles font partie int\u00e9grante de mon leadership et s\u2019inscrivent dans notre routine quotidienne et dans notre culture d’entreprise, elles nous aident \u00e0 bien travailler ensemble \u00bb, explique Flemming. Et il s\u2019av\u00e8re que les coll\u00e8gues de travail sont du m\u00eame avis.<\/p>\n

Cr\u00e9er des routines et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes<\/strong><\/p>\n

Mikael Vandor – \u00e9galement appel\u00e9 Pelle – fait partie de l\u2019entreprise depuis 34 ans et \u00e9coute activement lors de ces r\u00e9unions matinales. \u00ab Nous n\u2019avions des r\u00e9unions que de mani\u00e8re tr\u00e8s sporadiques avant que Flemming n\u2019introduise la r\u00e9union quotidienne du matin \u00bb, explique Pelle. \u00ab Ces r\u00e9unions matinales r\u00e9guli\u00e8res font la diff\u00e9rence.<\/p>\n

La qualit\u00e9 est importante mais la camaraderie aff\u00e9rente l\u2019est \u00e9galement. Elle r\u00e9duit la distance entre la direction et les travailleurs et nous aide \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes plus rapidement \u00bb, ajoute-t-il. \u00ab Rien n\u2019est impossible. Les probl\u00e8mes, pr\u00e9occupations ou questions li\u00e9es au travail peuvent \u00eatre soulev\u00e9s et souvent, l\u2019un ou l\u2019autre autre op\u00e9rateur a une suggestion et le probl\u00e8me est r\u00e9solu imm\u00e9diatement, c\u2019est tr\u00e8s utile. \u00bb<\/p>\n

\"Flemming
Flemming Pedersen<\/figcaption><\/figure>\n

Mustaf Maveiki a rejoint VPG en 2018 et partage l\u2019avis de Pelle. \u00ab Ces r\u00e9unions matinales sont \u00e0 mes yeux tr\u00e8s importantes. Je peux planifier mon travail et ma vie priv\u00e9e car je suis toujours au courant de ce qui se passe et de nos agissements \u00bb, ajoute Mustaf.<\/p>\n

Flemming explique que l\u2019id\u00e9e et la raison d\u2019\u00eatre de ces r\u00e9unions est de cr\u00e9er une \u00e9quipe solide et de promouvoir la participation, ce qui d\u00e9bouche sur une main-d\u2019\u0153uvre saine. Il pr\u00e9cise que l\u2019entreprise produit aujourd\u2019hui plus de tables malgr\u00e9 le nombre r\u00e9duit de travailleurs sur la ligne et que la pr\u00e9cision a consid\u00e9rablement augment\u00e9. L\u2019efficacit\u00e9 du processus est pass\u00e9e de 55 % \u00e0 99 %. Il y a toujours des opportunit\u00e9s de croissance et d\u2019am\u00e9lioration mais elles \u00e9chappent parfois au contr\u00f4le de VPG, par ex. la p\u00e9nurie globale de composants et de ressources.<\/p>\n

\u00ab J\u2019ai travaill\u00e9 dans plusieurs entreprises au fil des ans et parfois, elles oublient que les gens ne sont pas des robots ou des machines. Les travailleurs doivent se sentir valoris\u00e9s et disposer d\u2019outils et de conditions pr\u00e9alables pour \u00eatre performants et rentrer chez eux satisfaits de leur journ\u00e9e de travail. C\u2019est ce en quoi consiste mon travail \u00bb, explique Flemming.<\/p>\n

Faire partie d\u2019une \u00e9quipe<\/strong><\/p>\n

Andreas Axmin appr\u00e9cie \u00e9galement les r\u00e9unions matinales et leur aide dans la planification de son travail. \u00ab Je sais longtemps \u00e0 l\u2019avance quand surviennent les p\u00e9riodes de pointe ou de calme et je peux ainsi planifier et effectuer les op\u00e9rations de maintenance et de service en temps utile \u00bb, explique-t-il. \u00ab Je suis au courant de la situation globale et de mon r\u00f4le dans celle-ci, ce qui est stimulant et me donne l’impression de faire partie de l\u2019\u00e9quipe \u00bb, ajoute Andreas.<\/p>\n

On peut affirmer que les r\u00e9unions matinales Lean de l\u2019\u00e9quipe font bouger les choses. Elles ne prennent que peu de temps et leur plus-value pour tous les intervenants et les travailleurs est d\u2019embl\u00e9e tangible. \u00ab \u00c0 tout le moins, nous nous amusons beaucoup et cela est en soi tr\u00e8s pr\u00e9cieux \u00bb, conclut Flemming.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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