{"id":52491,"date":"2023-06-01T08:12:52","date_gmt":"2023-06-01T08:12:52","guid":{"rendered":"https:\/\/marcolift.com\/?p=52491"},"modified":"2023-09-22T15:03:20","modified_gmt":"2023-09-22T15:03:20","slug":"une-approche-plus-legere-et-plus-sure-amelioration-de-lefficacite-de-50","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marcolift.com\/fr\/une-approche-plus-legere-et-plus-sure-amelioration-de-lefficacite-de-50\/","title":{"rendered":"Une approche plus l\u00e9g\u00e8re et plus s\u00fbre : am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9 de 50%"},"content":{"rendered":"

Sous la direction du superviseur de production Flemming Pedersen, le hall de production est pass\u00e9 des m\u00e9thodes traditionnelles \u00e0 une approche Lean \u00e9pur\u00e9e, entra\u00eenant une am\u00e9lioration exceptionnelle de l’efficacit\u00e9 de 50%. Des protocoles de s\u00e9curit\u00e9 avanc\u00e9s et des pratiques durables renforcent encore le succ\u00e8s de cette transformation.<\/p><\/blockquote>\n

R\u00e9inventer la logistique interne et am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9<\/h3>\n

\u00ab\u00a0Notre processus de production a \u00e9t\u00e9 transform\u00e9\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Flemming. Un changement majeur est l’adoption d’un flux unidirectionnel pour les marchandises – de leur point d’entr\u00e9e \u00e0 la sortie. Ce r\u00e9ajustement significatif a \u00e9t\u00e9 rendu possible en construisant un trou dans le mur \u00e0 l’extr\u00e9mit\u00e9 oppos\u00e9e du b\u00e2timent. Les marchandises entrent maintenant pour l’assemblage d’un c\u00f4t\u00e9, et les tables \u00e9l\u00e9vatrices enti\u00e8rement assembl\u00e9es sortent de l’autre c\u00f4t\u00e9, passant sur un syst\u00e8me de convoyeur automatique pour la livraison. Ce flux \u00e0 sens unique a \u00e9t\u00e9 un facteur cl\u00e9 pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9, gagnant du temps et r\u00e9duisant les risques. Cependant, ce n’est qu’un exemple parmi tant d’autres des nombreux changements que nous avons effectu\u00e9s.<\/p>\n

\"Small
Petites bo\u00eetes en plastique : D\u00e9montrant le syst\u00e8me kanban efficace, ces bo\u00eetes cod\u00e9es par couleur, avec des codes-barres clairs, organisent chaque type ou taille de boulon et de vis.<\/figcaption><\/figure>\n

Les am\u00e9liorations de s\u00e9curit\u00e9 sont visibles partout. L’ajout d’une rampe de s\u00e9curit\u00e9 aide \u00e0 guider le personnel loin de la zone de chargement, r\u00e9duisant les accidents potentiels entre les chariots \u00e9l\u00e9vateurs et les travailleurs. Des modifications suppl\u00e9mentaires, comme le maintien de toutes les pi\u00e8ces et \u00e9tag\u00e8res \u00e0 une hauteur uniforme de 1,50 m\u00e8tre, garantissent une ligne de vue d\u00e9gag\u00e9e sur le sol de l’atelier, favorisant un meilleur flux de travail et une d\u00e9tection pr\u00e9coce des goulots d’\u00e9tranglement potentiels. De plus, cela renforce la s\u00e9curit\u00e9 en rendant tout accident improbable imm\u00e9diatement visible.<\/p>\n

\"Flemming
Flemming Pedersen, se tenant fi\u00e8rement dans son hall de production nouvellement r\u00e9am\u00e9nag\u00e9, est un t\u00e9moignage vivant de la puissance transformatrice des principes Lean et d’un engagement envers la s\u00e9curit\u00e9 et l’efficacit\u00e9.<\/figcaption><\/figure>\n

De plus, nous avons r\u00e9am\u00e9nag\u00e9 chaque zone du sol de l’atelier pour am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9. Dans les postes de travail qui avaient auparavant une multitude de fils \u00e9lectriques menant au poste de travail et \u00e0 l’\u00e9quipement de test, nous n’avons maintenant qu’un seul c\u00e2ble. Cela r\u00e9duit consid\u00e9rablement le risque de tr\u00e9bucher ou de tomber sur des fils, simplifiant l’espace de travail et minimisant les dangers.<\/p>\n

Adopter les principes Lean pour l’efficacit\u00e9, la qualit\u00e9 et la durabilit\u00e9<\/h3>\n

L’adoption des principes Lean a \u00e9t\u00e9 essentielle pour stimuler les am\u00e9liorations en mati\u00e8re d’efficacit\u00e9 et de qualit\u00e9. Un exemple principal est la mise en \u0153uvre du syst\u00e8me kanban, avec des bo\u00eetes cod\u00e9es par couleur et des codes-barres distincts pour chaque type de boulon et de vis, \u00e9liminant le temps perdu pour le r\u00e9approvisionnement.<\/p>\n

\"The
Le trou strat\u00e9giquement cr\u00e9\u00e9 dans le mur illustre le syst\u00e8me de flux unidirectionnel innovant, facilitant l’exp\u00e9dition en douceur des tables \u00e9l\u00e9vatrices pr\u00eates via un syst\u00e8me de convoyeur automatique.<\/figcaption><\/figure>\n

L’engagement de Flemming en faveur de la durabilit\u00e9 est clairement d\u00e9montr\u00e9 par l’installation d’un \u00e9clairage \u00e9conome en \u00e9nergie, r\u00e9duisant la consommation d’\u00e9lectricit\u00e9 de 90%. \u00ab\u00a0Nous devons prendre soin de nos employ\u00e9s et des ressources mondiales\u00a0\u00bb, d\u00e9clare-t-il.<\/p>\n

\"This
Cette rampe de s\u00e9curit\u00e9 simple mais efficace t\u00e9moigne des mesures de s\u00e9curit\u00e9 renforc\u00e9es mises en place dans le hall de production.<\/figcaption><\/figure>\n

Cependant, il ne s’agit pas seulement de changements physiques. \u00ab\u00a0Le v\u00e9ritable changement est dans l’\u00e9tat d’esprit. Pour vraiment b\u00e9n\u00e9ficier de Lean, vous devez vivre et respirer ses principes\u00a0\u00bb, insiste Flemming. \u00ab\u00a0Nous avons fait des progr\u00e8s significatifs, et il y a encore beaucoup \u00e0 venir.\u00a0\u00bb Un \u00e9l\u00e9ment crucial de ce succ\u00e8s est que les changements proviennent de l’int\u00e9rieur ; notre propre \u00e9quipe a con\u00e7u ces am\u00e9liorations. Ce ne sont pas des solutions rapides d’un consultant externe ; ces changements proviennent de l’esprit de nos propres membres d’\u00e9quipe. Nous ne nous contentons pas d’apprendre Lean – nous le vivons !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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